Как узнать за кем числится автомобиль по номеру


Проверка автомобиля

Поиск по всем разделам

Госавтоинспекция

Участникам движения

Организациям

Сервисы

Новости

Контакты

Госфункции

Социальные кампании

Этика автономных автомобилей, самостоятельного вождения и проблемы с троллейбусами

За последние несколько лет в автомобили было добавлено все больше и больше автономных функций. И всего пару месяцев назад Тесла выпустил следующее видео, в котором он хвастался о достижении «Полного самостоятельного вождения».

В статье Techopedia сообщалось, что даже более ранние автомобили Tesla содержали «необходимое оборудование для автономного вождения», хотя активация этой способности зависела от обновления программного обеспечения.В статье также предполагалось, что разница между тем, как автономные автомобили, построенные сегодня, будут отличаться от тех, что будут созданы в будущем.

В настоящее время автомобили Tesla оснащены необходимым оборудованием для автономного вождения, но для полного включения этой функции необходимы обновления программного обеспечения. Хотя это позволит полностью автономное вождение, оно также позволит водителю-человеку контролировать ситуацию, когда ситуация требует вмешательства.

Следующее поколение автономных транспортных средств, однако, не будет нуждаться в руле, педалях или трансмиссии.Преимущество таких автомобилей заключается в возможности снизить количество несчастных случаев и обеспечить необходимый транспорт для людей, которые не способны управлять автомобилем, как пожилые люди или люди с нарушениями зрения или физическими недостатками.

Но есть и потенциальный недостаток: необходимость в человеческом агентстве, которое настраивает программирование автомобиля, чтобы предвидеть все возможные сценарии и предписывать автомобилю делать такие суждения, которые приходится делать людям, когда сценарий требует действий, которые неизбежно причинить некоторую форму вреда.

Несмотря на то, что Tesla может быть самым известным именем на переднем плане AI для транспортных средств, это, конечно, не единственный игрок на этом растущем рынке. Некоторые намного более почтенные имена в промышленности также вошли в действие.

СВЯЗАННЫЕ: ИНТЕРЕСНАЯ ИСТОРИЯ ЭЛЕКТРОМОБИЛЕЙ

Бернард Марр недавно написал о миллиардных инвестициях Toyota в автомобили с автоматическим управлением и ИИ. Компания поставила перед собой цели, которых она хочет достичь к 2020 году:

«Благодаря инвестициям Toyota в технологические стартапы, такие как Perceptive Automata, она надеется создать технологию, позволяющую автономным транспортным средствам становиться более похожими на человека, когда они находятся на Дорога больше похожа на то, как водители-люди взаимодействуют с пешеходами.«

Стаж в области безопасности вождения

Конечно, мы еще не там. Но вопрос заключается в том, является ли это конечной целью, и следует ли нам ее преследовать, не принимая во внимание все возможные последствия полностью независимой машины.

В каждой ДТП и смертельных случаях, связанных с самостоятельным вождением, перечислены девять аварий с участием автономных транспортных средств, только четыре из которых привели к гибели людей. Тем не менее, несмотря на заявления о названии, список неполон, так как после публикации статьи были несчастные случаи со смертельным исходом.

Последний несчастный случай, о котором он сообщил, был связан с Tesla Model X 23 марта 2018 года. Водитель машины погиб, когда он столкнулся с дорожным барьером. Тесла обвинил его в том, что шлагбаум мешает автономной системе вождения транспортного средства:

"Причина, по которой этот сбой был настолько серьезным, заключается в том, что аттенюатор при столкновении, дорожный барьер безопасности, предназначенный для уменьшения воздействия на бетонную полосу, имел был раздавлен в предыдущей аварии без замены ", сказал Тесла в своем заявлении.

Компания добавила: «Мы никогда не видели такого уровня повреждения Model X в любой другой аварии».

К сожалению, это не было концом фатальных аварий для самоходных автомобилей Теслы. Ряд из них произошел в этом году.

Среди инцидентов был один 1 марта 2019 года. Национальным советом по безопасности на транспорте США (NTSB) было подтверждено, что полуавтономное программное обеспечение Autopilot было задействовано на Tesla Model 3, когда его врезали в тягач, пытающийся пересечь Флоридское шоссе, и водитель машины был убит.

Хотя они все еще относительно редки, по сравнению с автомобильными авариями, вызванными водителями-людьми, тот факт, что есть какие-либо несчастные случаи и смертельные случаи, вызванные автомобилями с автоматическим управлением, заставляет людей беспокоиться о своей безопасности и программировании. Фактически, в этом году Кварц поставил под сомнение требования безопасности Теслы.

Подобно той аварии Тесла, большинство автономных автомобильных аварий приводят к смерти человека, сидящего на месте водителя. Тем не менее, были случаи, когда люди, находившиеся вне машины, были сбиты и убиты автономными автомобилями.

Самым печально известным инцидентом такого рода может быть случай с Убер в смерти Элейн Херцберг в марте 2018 года. 49-летняя женщина шла и толкала свой велосипед по проспекту Милле в Темпе, штат Аризона, когда машина Убер ударила ее.

Видеозапись инцидента, выпущенную полицией, можно посмотреть здесь:

В результате этого компания Uber приняла политику, предусматривающую включение водителей-людей в свои автомобили. История была сообщена здесь: Uber возвращает автомобили к работе, но с людьми-водителями.

Это способ для Uber обойти проблему, с которой нам придется столкнуться, если и когда полностью автономные автомобили станут нормой: как запрограммировать их на включение инстинкта сохранения человеческой жизни.

Программирование ИИ с заботой об этике ситуации хуже во имя прогресса.Изучение этики ИИ привлекло внимание людей, которые думают о том, что нужно сделать перед внедрением автоматизированных решений.

Одним из таких людей является Пол Тагард, доктор философии, канадский философ и ученый, который поднял некоторые проблемы, с которыми мы сейчас сталкиваемся в отношении программирования этики в ИИ в книге «Как построить этический искусственный интеллект».

Он поднимает следующие 3 препятствия:

  1. Этические теории весьма противоречивы.Некоторые люди предпочитают этические принципы, установленные религиозными текстами, такими как Библия или Коран. Философы спорят о том, должна ли этика основываться на правах и обязанностях, на величайшем благе для наибольшего числа людей или на добродетельных действиях.
  2. Действовать этично требует удовлетворения моральных ценностей, но нет единого мнения о том, какие ценности являются подходящими или даже о том, какие ценности. Без учета соответствующих ценностей, которые люди используют, когда действуют этично, невозможно привести ценности систем ИИ в соответствие с ценностями людей.
  3. Чтобы построить систему искусственного интеллекта, которая ведет себя этично, идеи о ценностях, правильных и неправильных должны быть достаточно точными, чтобы их можно было реализовать в алгоритмах, но в современных этических соображениях катастрофически не хватает точности и алгоритмов.

Тагард действительно предлагает подход к преодолению этих трудностей, говорит он, и ссылается на свою книгу « естественная философия: от социального мозга к знаниям, реальности, морали и красоте» . Тем не менее, в ходе этой статьи он не предлагает решения, которое конкретно касается программирования автомобилей без водителя.

Автомобили с самостоятельным вождением и проблема с тележкой

В идеале, водители избегают столкновения с чем-либо или кем-либо. Но можно оказаться в ситуации, в которой невозможно избежать столкновения, и единственный выбор - кого или людей ударить.

Эта этическая дилемма - это так называемая проблема тележек, которая, как и сама тележка, насчитывает более ста лет. Обычно это выглядит следующим образом:

Вы видите убегающую тележку, двигающуюся к пяти связанным (или иным образом выведенным из строя) людям, лежащим на гусеницах.Вы стоите рядом с рычагом, который управляет выключателем. Если вы нажмете на рычаг, тележка будет перенаправлена ​​на боковую дорожку, и пять человек на главной дорожке будут сохранены. Однако на боковой дорожке лежит один человек.

У вас есть два варианта:

  1. Ничего не делать и позволить тележке убить пять человек на главной дорожке;
  2. Потяните рычаг, отводя тележку на боковую направляющую, где она убьет одного человека.

Конечно, здесь нет действительно хорошего выбора.Вопрос в том, какой из двух вариантов меньше. Именно эту дилемму поставил Зеленый Гоблин в фильме 2002 года «Человек-паук», пытаясь заставить его выбрать между спасением канатной дороги, полной детей, или женщиной, которую он любит:

Будучи супергероем, Человек-паук был в состоянии использовать свои способности и силу веб-вращения, чтобы спасти обоих. Но иногда даже супергерои вынуждены делать трагический выбор, как это было в фильме 2008 года « Темный рыцарь », в котором Бэтмен решил оставить женщину, которую он любил, в взорвавшемся здании.

Таким образом, даже те, кто обладает превосходными способностями, не всегда могут спасти всех, и такая же ситуация может быть применима к автомобилям с поддержкой ИИ.

Тогда возникает вопрос: какой кодекс этики мы применяем, чтобы запрограммировать их на такой выбор?

Что должен делать автомобиль с самостоятельным вождением?

MIT Technology Review обратил внимание на некоторых исследователей, которые несколько лет назад работали над формулированием ответов в разделе «Как помочь самоходным автомобилям принимать этические решения». Среди исследователей в этой области - Крис Гердес, профессор Стэнфордского университета, который изучал "этические дилеммы, которые могут возникнуть при развертывании самостоятельного вождения транспортных средств в реальном мире".

Он предложил более простой выбор: иметь дело с ребенком, бегущим на улицу, который заставляет машину врезаться в что-то, но позволяет ему выбирать между ребенком и фургоном на дороге. Для человека, который должен быть нет -разум, что защита ребенка важнее, чем защита фургона или самого автономного автомобиля.

Но что бы подумал ИИ? Гердес заметил: «Это очень сложные решения, с которыми ежедневно сталкиваются те, кто разрабатывает алгоритмы управления для автоматизированных транспортных средств.

Ваш подход к найму все неправильно

Резюме

Goldman Sachs - это бизнес, ориентированный на людей - каждый день наши сотрудники взаимодействуют с нашими клиентами, чтобы находить решения их проблем. Как следствие, наем чрезвычайных талантов жизненно важен для нашего успеха и никогда не может быть воспринят как должное. После финансового кризиса 2008 года мы столкнулись с проблемой, которая, честно говоря, была относительно новой для нашей компании, которой уже 150 лет. В течение десятилетий инвестиционный банкинг был одной из самых востребованных, интересных и быстрорастущих отраслей в мире.Это имело смысл - мы росли двузначными числами и имели высокую доходность, что означало, что возможности и награды были в большом предложении. Тем не менее, катастрофа взяла часть блеска от нашей промышленности; как рост, так и доходность умеренная. И одновременно борьба за талант усилилась - как внутри, так и за пределами нашей отрасли. Многие из кандидатов, которых мы преследовали, направлялись в Силиконовую долину, на частные акции или в стартапы. Кроме того, мы больше не искали в основном специализированные кадры в области бухгалтерского учета, финансов и экономики: новые навыки, особенно кодирование, пользовались огромным спросом в Goldman Sachs - и почти везде.Ветер перешел от наших спины к нашим лицам, и мы должны были ответить.

Не так давно фирма использовала более узкий набор факторов для определения «лучших» студентов, таких как школа, средний балл, специализация, лидерские роли и соответствующий опыт - классические резюме. Больше никогда. Мы решили заменить наш учебник по найму новыми появляющимися лучшими практиками для оценки и найма, поэтому мы собрали целевую группу старших бизнес-лидеров, докторов наук в области промышленной и организационной психологии, ученых данных и экспертов по подбору персонала.Некоторые люди спрашивали: «Зачем пересматривать процесс найма, который оказался настолько успешным?» и «Разве у вас уже нет гораздо более квалифицированных кандидатов, чем доступных рабочих мест?» Это были разумные вопросы. Но часто оставаться успешным - это учиться и меняться, а не придерживаться проверенного и проверенного.

Каждый год мы нанимаем до 3000 летних стажеров и почти столько же новых аналитиков непосредственно из кампусов. На наш взгляд, это будущие лидеры фирмы, поэтому имело смысл сосредоточить наши первоначальные реформы на этом.Они включали два основных дополнения к нашей стратегии набора в кампусе - видео-интервью и структурированные интервью.

асинхронных видеоинтервью.

Традиционно мы отправляли рекрутеров и бизнес-профессионалов в университеты для собеседований в первом туре. Школы сообщат нам определенную дату и количество временных интервалов для встречи со студентами. Это определенно не масштабируемая модель. Это ограничило нас меньшим количеством кампусов и только таким количеством студентов, которое мы могли втиснуть в ограниченный график.Это также означало, что мы стремились сосредоточиться на лучших школах. Сколько квалифицированных кандидатов было в школе, стало важнее, чем те, которые были самыми талантливыми учениками независимо от их школы. Тем не менее, мы знали, что кандидатам не нужно было посещать Гарвард, Принстон или Оксфорд, чтобы преуспеть в Goldman Sachs - наши руководящие ряды уже были богаты людьми из других школ. Более того, поскольку мы строили офисы в новых городах и географических точках, нам нужно было набирать больше школ, расположенных в этих районах.Видео-интервью позволяют нам сделать это.

В то время, когда компании только начинали экспериментировать с цифровыми интервью, мы решили использовать «асинхронные» видео-интервью, в которых кандидаты записывают свои ответы на вопросы интервью, для всех взаимодействий в первом раунде с кандидатами. Наши рекрутеры записывают стандартизированные вопросы и отправляют их студентам, у которых есть три дня, чтобы отправить видео с ответами. Это можно сделать на компьютере или мобильном устройстве. Наши рекрутеры и бизнес-профессионалы просматривают видео, чтобы сузить круг участников, а затем приглашают отобранных кандидатов в офис Goldman Sachs для заключительного собеседования.(Для создания видео платформы мы сотрудничали с компанией и создали собственное цифровое решение для ее продукта.)

Этот подход оказал существенное влияние двумя способами. Во-первых, при ограниченных усилиях мы теперь можем больше времени узнавать о людях, которые претендуют на работу в Goldman Sachs. В 2015 году, за год до того, как мы внедрили эту платформу, мы опросили менее 20% всех абитуриентов нашего кампуса; в 2018 году почти 40% студентов, обратившихся в фирму, приняли участие в первом туре собеседования.Во-вторых, мы теперь сталкиваемся с талантами из мест, в которые раньше не попадали. В 2015 году мы опросили учащихся из 798 школ по всему миру по сравнению с 1268 в нашем последнем поступающем классе. В Соединенных Штатах, где большинство наших студентов нанимаются исторически из «целевых школ», теперь все наоборот. Верхняя часть нашей воронки для подбора персонала шире, а продукция более разнообразна.

Будучи людьми ориентированным на бизнес, мы упорно трудились, чтобы гарантировать, что видео-интервью не холодно и безличное.Они являются лишь одним из компонентов более широкого процесса, который составляет опыт набора Goldman Sachs. Мы по-прежнему регулярно отправляем профессионалов Goldman в кампусы, чтобы напрямую общаться со студентами на информационных сессиях, «кофейных чатах» и других мероприятиях по набору персонала. Но теперь наша цель - гораздо больше делиться информацией, чем оценивать кандидатов, потому что мы хотим, чтобы люди поняли фирму и то, что она предлагает, прежде чем они скажут нам, почему им нужна стажировка или работа.

Наши структурированные вопросы интервью предназначены для оценки 10 основных компетенций.

Мы также хотим, чтобы они были как можно лучше подготовлены к нашему собеседованию. Наша цель - ровное игровое поле. Чтобы добиться этого, мы создали листы с советами и инструкции по подготовке к видеоинтервью. Поскольку платформа не позволяет редактировать видео после их записи, мы предлагаем практический вопрос до начала интервью и обратный отсчет до того, как вопросы будут заданы. Мы также предоставляем студентам формальный канал для решения возникающих проблем в случае возникновения технических проблем, хотя это случается редко.

Мы уверены, что этот подход создал лучший опыт для новобранцев. Он использует среду, с которой они выросли (видео), и, что наиболее важно, они могут проводить свои интервью, когда они чувствуют себя свежими и в то время, когда это соответствует их графику. (Наши данные показывают, что они предпочитают вечер четверга или воскресенья, в то время как нашей предыдущей практикой было проведение собеседований в рабочее время.) Мы подозревали, что, если процесс будет отключен для заявителей, мы увидим падение процента тех, кто принял наши интервью и наши предложения.Этого не произошло.

Структурированные опросы и оценки.

Как вы можете создать процесс оценки, который не только помогает выбрать лучших талантов, но и фокусируется на конкретных характеристиках, связанных с успехом? Определите его, структурируйте и не отклоняйтесь от него. Исследования показывают, что структурированные интервью эффективны при оценке кандидатов и помогают прогнозировать эффективность работы. Поэтому мы спрашиваем кандидатов о своем конкретном опыте, который похож на ситуации, с которыми они могут столкнуться в Goldman Sachs («Расскажите мне о времени, когда вы работали над проектом с кем-то, кто не выполнял свои задачи») и ставили гипотетические сценарии, с которыми они могут столкнуться в будущем («В лифте вы слышите конфиденциальную информацию о коллеге, который также является другом.Друг подходит к вам и спрашивает, слышали ли вы что-нибудь негативное о нем в последнее время. Чем ты занимаешься?").

По сути, мы уделяем меньше внимания прошлым достижениям, а больше понимаем, обладает ли кандидат качествами, которые положительно скажутся на нашей фирме и нашей культуре. Наши структурированные вопросы интервью предназначены для оценки кандидатов по 10 основным компетенциям, включая аналитическое мышление и честность, которые, как мы знаем, коррелируют с долгосрочным успехом в фирме. Они оцениваются по шести компетенциям в первом туре; если они прогрессируют, они оцениваются по оставшимся четырем во время личных интервью.

У нас есть ротационная библиотека вопросов для каждой компетенции, а также рубрика для интервьюеров, в которой объясняется, как оценивать ответы по пятибалльной шкале от «выдающихся» до «плохих». Мы также обучаем наших интервьюеров проводить структурированные интервью, предоставляем им подготовительные материалы непосредственно перед собеседованием с кандидатом, и проводим подробные калибровочные собрания, используя все данные о кандидатах, которые мы собрали в процессе набора, чтобы убедиться, что некоторые интервьюеры не вводят оценку инфляция (или дефляция).Мы экспериментируем с предварительными оценочными тестами в паре с этими интервью; мы уже предлагаем технический экзамен по кодированию и математике для абитуриентов нашей инженерной организации.

Мы решили не пилотировать эти изменения и вместо этого развернули их в массовом порядке, потому что мы понимали, что вступительный взнос будет зависеть от способности быстро показывать результаты - и потому что мы знаем, что ни один процесс не идеален. Действительно, что мне больше всего нравится в нашем новом подходе, так это то, что мы превратили наш отдел по подбору персонала в лабораторию для непрерывного обучения и совершенствования.Имея более 50 000 видеозаписей кандидатов, мы сейчас находимся в сокровищнице данных, которые помогут нам провести глубокий анализ и ответить на вопросы, необходимые для ведения нашего бизнеса: измеряем ли мы правильные компетенции? Должны ли одни весить больше, чем другие? Как насчет фона кандидатов? Какие интервьюеры наиболее эффективны? Создает ли для нас лучший ученик в государственной школе большую ценность, чем обычный ученик из Лиги плюща? У нас уже есть признаки того, что студенты, набранные из новых школ в нашем бассейне, работают так же хорошо, как и студенты из наших традиционных школ, и в некоторых случаях с большей вероятностью будут оставаться в фирме дольше.

Что дальше для наших рекрутинговых усилий? Мы получаем почти 500 000 заявок каждый год. Из этого пула мы нанимаем примерно 3%. Мы считаем, что многие другие 97% могут быть очень успешными в Goldman Sachs. В результате, выбор правильных 3% - это не только личность, но и подбор правильного человека к правильной роли. Этот матч может быть сделан прямо из колледжа или лет спустя. Мы экспериментируем с алгоритмами чтения резюме, которые помогут кандидатам определить бизнес-отделы, наиболее соответствующие их навыкам и интересам.Мы смотрим, как виртуальная реальность может помочь нам лучше обучать студентов работе в наших офисах и в нашей отрасли. И мы оцениваем различные инструменты и тесты, чтобы внести еще больше данных в процесс принятия решения о найме. Могу ли я представить себе будущее, в котором компании полагаются исключительно на машины и алгоритмы для оценки резюме и интервью? Может быть, для некоторых. Но я не вижу, чтобы мы когда-либо уничтожали

.

Чей номер мне звонит?

Вы получили звонок от телемаркетера, частного или заблокированного номера и не можете сказать, кто вам звонил? Вы не единственный. Каждый получает подозрительные звонки. Но как вы справляетесь с ними?

Если кто-то звонит, большинство людей в первую очередь хотят ответить на телефонный звонок. Тем не менее, это может быть не лучшим выбором, так как спаммеры могут обмануть вас с помощью нескольких простых тактик. FTC сообщает, что в 2017 году мошенники чаще всего связывались со своими жертвами по телефону.

Кроме того, три основных типа мошеннических попыток были:

    Взыскание долгов
    Кража личных данных
    Мошенничество с мошенниками

Кроме того, вы можете не только быть мошенником, но и телемаркетером или даже сталкером.

Зная , кто звонит по номеру , иногда легко, поскольку (в некоторых случаях) вы можете просто посмотреть свой идентификатор вызывающего абонента, чтобы получить необходимые данные о вызывающем абоненте.Однако, если в вашем идентификаторе вызывающего абонента не указан владелец данного телефонного номера, существует другой метод, который позволяет легко узнать, кто вам звонит .



В этой статье я расскажу:

Все эти вопросы важно задавать, так как число или количество спама, robocalls и телемаркетинговых звонков продолжает расти. Фактически, ожидается, что в 2019 году 50% всех звонков будут мошенническими!

Итак, начнем!

Кто звонит мне с номера не вызывающего абонента?

Действительно, мы получаем много звонков от этих неизвестных абонентов .

Это могут быть телефонные обманщики, друзья, бывшие сотрудники, конкуренты по бизнесу, и этот список можно продолжить. Эти абоненты могут быть хитрыми время от времени; они могут попытаться проникнуть под вашу кожу, чтобы обмануть вас за ваши с трудом заработанные деньги.

Несмотря на то, какие звонки вы получили, правда остается фактом, ложные звонки - это нарушение конфиденциальности и угроза вашей безопасности.

Прочитайте наше руководство: Как сделать бесплатный обратный поиск сотового телефона

Нужно узнать прямо сейчас, кто вам звонит? Введите нужный номер телефона, введя его в поле ниже.


Телемаркетинг существует довольно давно. Поскольку большое количество таких звонков является спонтанным, люди испытывают беспокойство при получении необоснованных звонков от телемаркетеров.

Телемаркетер только что позвонил мне?

Телемаркетинг существует довольно давно. Поскольку большое количество таких вызовов является спонтанным, люди становятся обеспокоенными при получении нежелательных вызовов от телемаркетеров.

Думать «, чей номер - это », когда звонит неизвестный номер, понятно, поскольку никто не хочет иметь дело с телемаркетером.

Практика телемаркетера иногда может быть необоснованной, беспокоящей и невежливой. Например, телемаркетеры, как было известно, звонили поздно вечером или в нечетное время в начале дня, отказывались идентифицировать себя, перефразировали звонки, даже после того, как их попросили не перезванивать, и участвовать в забавных практиках.

Из-за большого количества жалоб на бизнес телемаркетинга, законодательная власть отреагировала расширением страхования покупателей и контроля над телемаркетерами.

Закон о защите прав потребителей телефонных аппаратов , принятый в 1991 году, гласил, что телемаркетеры должны подчиняться прилагаемым руководящим принципам:

  • Не звоните никому до 8 часов утра или после 9 часов вечера.
  • Есть внутренний список не звонить
  • Раскройте свою личность при звонке.
  • Используйте реальные голоса, а не искусственные голоса или предварительно записанные сообщения
  • Убедитесь, что по факсу не отправляются нежелательные объявления

Ключевые события

В 2003 году пользователи получили еще один перерыв в Национальном реестре «Не звонить» .Когда вы зарегистрируете свой номер телефона в FTC, телемаркетеры, за исключением некоторых некоммерческих ассоциаций, не будут пытаться связаться с вами.

В 2007 году Закон об улучшении режима «Не звонить» разрешил, чтобы ваш номер телефона оставался в списке без прерывания. Это делает единовременную и простую процедуру уклонения от большинства вызовов телемаркетинга.

Регулирование бизнес-планов телемаркетинга защищает клиентов от спонтанных и нежелательных звонков.Это не означает, что все телемаркетеры соответствуют законам или что не существует лживых телемаркетинговых организаций, у которых есть незарегистрированные номера.

Если вы продолжите принимать звонки от телемаркетеров такого рода, вы можете просмотреть номер телемаркетинга и попросить прекратить звонить вам или сообщить о движении в FTC.

Почему важно выяснить, кто мне звонит?

Ложные звонки представляют угрозу для всех.Есть две веские причины, по которым выяснить, кто звонил, необходимо.

Причина № 1. Эти звонки вредят доверию и отношениям между вами и вашим смартфоном. Это может раздражать, когда мы видим новые телефонные номера, отображаемые на нашем идентификаторе вызывающего абонента. Мысли, которые приходят нам в голову:

Кто может звонить прямо сейчас?
Было бы неплохо для меня ответить?
Это может быть звонок робота или телемаркетера?

Причина № 2. Если не принять меры, эти неизвестные звонки могут нанести вам серьезный ущерб. Не нужно много, чтобы заблокированные или новые телефонные звонки считались телефонными издевательствами и незаконными. Злоупотребление телефоном происходит, когда кто-то планирует беспокоить, подрывать или обманывать вас:

Постоянно заставляет телефон звонить.
Делать отвратительные замечания, предложения или ходатайства.
Отказ от раскрытия личности по телефону.
Выполнение перефразированных телефонных звонков, особенно после того, как вы попросили, чтобы с вами не связывались снова.
Стремление взять ваши личные и личные данные по телефону.
Выставлять шоу, чтобы быть кем-то, кем они не являются.

Попытка отличить , кто вам звонил, от заблокированного номера телефона - непростое достижение. Это может вызывать разочарование в условиях телефонной травли, потому что лишь немногие решения положили конец раздражающим телефонным звонкам. Таким образом, вы должны выяснить, кто вам звонил и как вы можете прекратить звонки, если они продолжаются.

Тогда остается вопрос:

Как вы можете помешать нежелательным звонкам звонить вам снова?

Как остановить нежелательные звонки: Правило № 1. Блокировать каждый номер один за другим

Если у вас есть конкретный номер, который продолжает звонить, его легко заблокировать со своего телефона.

Как заблокировать абонента на телефонах IOS и Android?

На iOS,

  • Перейти в приложение "Телефон"
  • Проверьте свои последние звонки
  • Нажмите на номер, который вы хотите заблокировать.

На Android процесс не сильно отличается:

  • Перейти к списку последних звонков в приложении "Телефон",
  • Дважды коснитесь абонента, которого хотите заблокировать.

Опять же, это потребует дополнительной работы с вашей стороны, чтобы держать мошенников подальше.

Как остановить нежелательные звонки: Правило № 2. Вы можете заплатить своему перевозчику, чтобы защитить вас Многие операторы мобильной связи предприняли шаги, чтобы защитить вас от нежелательных телефонных звонков, но вы должны платить ежемесячную плату за их обслуживание.Примерами такого оператора мобильной связи являются AT & T.

AT & T имеет бесплатное приложение (Call Protect), которое предназначено для того, чтобы блокировать звонки определенных телемаркетеров или фальшивые робо-звонки, и вам не нужно ничего делать, кроме как установить приложение на свой телефон.

Это не будет блокировать спам-звонки или телемаркетер; вместо этого, когда звонит мобильный телефон, Call Protect распознает этих абонентов как «подозреваемого спама» и предоставит вам возможность запретить их номер позже.Вы можете вручную заблокировать любой номер и сообщить о таких номерах, чтобы улучшить свою базу данных.

Примечание: эта услуга доступна только для постоплатных пользователей, а также функция подозреваемого спама работает только в зоне покрытия AT & T HD.

T-Mobile Scam ID и Scam Block: Это бесплатный сервис для всех постоплатных пользователей. T-Mobile включает в себя два уровня защиты сети от роботов.

Как это устроено

Во-первых, он идентифицирует неизвестных абонентов.

Вы можете выбрать опцию Scam Block, чтобы предотвратить появление звонков.

Наберите # ONB # (# 662 #), чтобы включить Scam Block, и # OFB # (# 632 #), чтобы отключить его на своем T-Mobile.

Платная опция T-Mobile позволяет идентифицировать местоположение, имя и даже заблокировать любого абонента, но за отдельную плату 4 доллара в месяц. Однако вы можете заблокировать до 5 цифр, но срок действия истекает через 90 дней.

Как остановить нежелательные звонки: Правило № 3. Используйте другие приложения, для которых требуется минимальная подписка ежемесячно.

Эти сервисы зависят от обновления списка спамеров, мошенников и использования этой базы данных для прекращения нежелательных звонков.

Как остановить нежелательные звонки: Правило № 4. Включите опцию «Не беспокоить», чтобы разрешать звонки от ваших контактов.

Как на Android, так и на iOS вы можете включить режим «Не беспокоить», чтобы разрешать телефонные звонки только тех людей и организаций, которые есть в вашем списке контактов.Это совершенно исключительный, массивный ответ на вопрос о роботизированных звонках, и вы, по всей вероятности, будете пропускать вызовы, которые вы получили бы удовольствие от возможности ответить. Как бы то ни было, эти звонки перейдут на голосовое сообщение, и после этого вы сможете добавить этот номер в свои контакты, если захотите.

Что такое спуфинг по соседству?

Подделка соседей - это когда вы получаете все больше спам-звонков, которые выглядят так, как будто они приходят с местного номера, но это ложно.Мошенники считают, что они могут обмануть ваш мозг, сопоставив число с кодом города, чтобы вы могли отвечать на звонки и стать жертвой.

Все благодаря роботам, блокирующим приложения, которые стали лучше распознавать спуфинг по соседству.

Телемаркетеры все еще звонят? Попытайтесь эти три шага

Совет № 1. Поднимите трубку

Старайтесь не отвечать на их запросы. Просто дайте им знать: «Пожалуйста, внесите меня в свой список« Не звонить ».Продолжайте перефразировать это предложение, пока они не устанут и не завершат разговор.

Совет № 2. Запрос поговорить с администратором

Вероятность того, что вам снова позвонят, даже после того, как вы проинструктировали их остановиться, может быть потому, что предыдущий телемаркетер не смог включить вас в свой список не звонков. Пусть их администратор сделает это.

Совет № 3. Отчет в FTC

Когда ничего из вышеупомянутого предложения не работает, следующее, что нужно сделать, это сообщить об этих вызывающих абонентах в FTC.Закон FTC гласит, что установленный период для продажи телемаркетинга составляет 31 день, и все продажи должны прекратиться. Они не будут рассматривать все жалобы, но помогут урегулировать конкретную меру нежелательных или мошеннических звонков.

Что это означает, когда мой номер телефона отображается на моем идентификаторе вызывающего абонента?

Вы можете задаться вопросом, почему ваш номер отображается на вашем идентификаторе вызывающего абонента. Если вы не наберете свой собственный номер, вы станете жертвой мошенничества «Вы звоните сами». Очевидно, что звонок не с вашего собственного номера телефона, который может заставить вас задуматься: «, кто мне звонит?

Мошенники будут использовать то же программное обеспечение, которое они используют в своих попытках «подделки соседей».Поэтому, если вам звонит ваш номер телефона, просто не отвечайте на него.

Объединяя все вместе

Я надеюсь, что эта статья смогла рассказать вам о том, как справляться с нежелательными звонками. Если у вас есть другие способы предотвращения или блокировки этих вызовов телемаркетинга, фальшивых вызовов, вызовов мошенников или вызовов роботов, которых нет в списке, просим поделиться ими в поле для комментариев.

,

Смотрите также