Как повысить проходимость автомобиля


Как повысить проходимость автомобиля? Решение есть — и не одно!

Перечисляем достоинства и недостатки цепей, браслетов и прочих приспособлений для езды по бездорожью.

Нашего человека бездорожьем или снегом не испугать. Уговаривать переобуться на зимнюю резину сегодня тоже не приходится — постоянно доносится цоканье шипов по расчищенному городскому асфальту. Да вот только не везде он есть, этот самый асфальт. Куда лучше городской слякоти настоящая зима — с сугробами, загородными вояжами, горнолыжными базами и так далее. Но без подготовки на такие дороги выезжать и глупо, и опасно. В ряде случаев одной только зимней резиной не обойдешься — а в некоторые места вас просто не пустят! Нужно кое-что еще…

ТРАКИ

Сэнд-траки, они же антипробуксовочные ленты, они же «трапики»… Суть одна: они позволяют колесам зацепиться за твердую поверхность и покинуть сложный участок дороги. Самые доступные — пластиковые, попрочнее — композитные, а еще есть алюминиевые. Последние можно использовать для организации опоры для чего-либо полезного.

Сэнд-траки, они же антипробуксовочные ленты, они же «трапики»… Суть одна: они позволяют колесам зацепиться за твердую поверхность и покинуть сложный участок дороги. Самые доступные — пластиковые, попрочнее — композитные, а еще есть алюминиевые. Последние можно использовать для организации опоры для чего-либо полезного.

Средства повышения проходимости

Сэнд-траки (противобуксовочная лента)

Когда колеса утонули в снегу (или в любом другом мягком грунте), давить на газ уже бесполезно. Сядете на брюхо, спалите сцепление — в общем, станет совсем плохо. Раньше я в таких ситуациях подкладывал под колеса все, что подвернется под руку, — доски, ветки и остальное. Но когда застреваешь в чистом поле и в багажнике автомобиля ничего «спасательного» нет, да и негде искать ветки и доски, то на помощь придут автомобильные траки, они же антибуксы! Иногда их называют сэнд-траками, но суть от этого не меняется. Речь идет о профилированных пластинах из алюминия, стали или пластика — вариантов исполнения полным-полно. Более тяжелые металлические траки при деформации можно выправить — в отличие от легких и ярких пластиковых, которые «ошибаются только один раз».

Пользоваться траками не очень сложно: достаточно подпихнуть изделие под закопавшееся ведущее колесо по направлению движения машины. Кстати, в ряде случаев удается использовать трак в качестве подставки под домкрат. Те, кому приходилось менять колесо на заснеженной дороге, поймут сразу. Кстати, такие изделия не привязаны к марке автомобиля…

ЦЕПИ

Цепи противоскольжения

Цепь — это как раз такой «прибамбас», без которого на некоторые европейские дороги вас просто не пропустят.

Автомобильные цепи противоскольжения — это что-то вроде чехла на сиденье автомобиля. Цепи состоят из продольных тросов, соединяемых между собой звеньями, общий рисунок напоминает соту, именно благодаря такому рисунку достигается плавность хода и появляется возможность удерживать авто на уклонах. Срок эксплуатации цепей априори выше, чем, скажем, у ремней ил

5 способов увеличить ваши кросс-продажи

Фирма по оказанию финансовых услуг USAA высоко ценит свои отношения с клиентами и неизменно получает самые высокие оценки лояльности клиентов в отрасли как для своего банковского, так и страхового бизнеса в США. Высокий уровень доверия предоставляет USAA доступ к обильным данным клиентов, которые он использует для информирования о персонализированных перекрестных продажах и перепродажах. Компания проводит глубокий анализ данных из нескольких источников, чтобы обнаружить события подписи в жизни клиентов.Эти события побуждают USAA связываться с клиентом в нужное время, предлагая только правильное предложение, например, автострахование, когда дочери клиента должно исполниться 16 лет. В результате USAA превосходит большинство конкурентов по количеству продуктов, принадлежащих его клиентов.

USAA является исключением, однако. Многие фирмы по-прежнему недостаточно инвестируют или не достигают растущей доли кошелька среди существующих клиентов по сравнению с их инициативами по привлечению новых клиентов. В прошлом маркетологи изо всех сил пытались обеспечить более высокие показатели отклика, которые им нужны от существующих клиентов - меньшая группа, чем потенциальные новые клиенты.

В последние годы несколько тенденций сошлись, чтобы прорваться через барьеры для более высоких показателей отклика. Распространение данных о клиентах и ​​большие вычислительные мощности для организации и анализа этих данных делают возможным создание гораздо более динамичных и проницательных профилей клиентов. Цифровые каналы теперь позволяют компаниям настраивать маркетинговые сообщения на основе наблюдаемого поведения. И многие компании вложили значительные средства в улучшение опыта своих клиентов, что дало им больше возможностей для перекрестных продаж.

Эти благоприятные изменения побудили маркетологов пересмотреть возможности перекрестных продаж, которые могут быть существенными. Например, недавний анализ телекоммуникационной отрасли США, проведенный Bain & Company, показал, что до 60% клиентов распределяют свои услуги по нескольким поставщикам услуг мобильной связи, фиксированной связи, телевидения и Интернета. Для одного провайдера телекоммуникационных услуг убедить лишь 10% этих клиентов переключиться на одну услугу у конкурента стоило до 480 миллионов долларов в виде дополнительного годового дохода.Аналогичная история может быть рассказана в сфере розничных банковских услуг, страхования, кредитных карт, розничной торговли и других отраслях.

Менеджеры, желающие увеличить свою долю в кошельке и повысить производительность своих усилий по перекрестным продажам, могут столкнуться с давней практикой, стоящей на пути. Для этого, вот пять рекомендаций по расширению доли с текущими клиентами.

Посмотрите на баланс. Многие предприятия организовывают линейки продуктов и фокусируются на достижении квартальных, ежемесячных или даже еженедельных целей.Хотя это ориентирует организацию на достижение целей в течение года, это мешает усилиям по максимизации долгосрочной ценности отношений с клиентами. Эффективные организации перекрестных продаж, такие как American Express, дополняют перспективу прибылей и убытков более долгосрочным, балансовым представлением о бизнесе и многолетним представлением о ценности клиента.

Создание динамических профилей клиентов с высоким разрешением. Благодаря экспоненциальному росту объемов данных и увеличению вычислительной мощности компании теперь могут объединять внутренние и внешние данные, охватывающие несколько лет, для создания более полезных профилей клиентов.Знание того, как с течением времени меняется использование продукта клиентом, как он или она мигрировали между продуктами и какие триггеры или опережающие индикаторы вызвали изменения в поведении, имеет важное значение для разработки эффективных стратегий совместного использования средств.

Сосредоточьтесь на отдельных миссиях роста клиентов. Когда компании ставят цели роста клиентов, они слишком часто преследуют слишком широкие или рассеянные задачи, такие как «Давайте продавать страхование жилья всем дорогостоящим клиентам автострахования», вместо того, чтобы выявлять и концентрироваться на карманах наибольших возможностей.

Определение важной задачи роста клиентов, напротив, сужает апертуру, чтобы сосредоточиться на организации. Примером такой дискретной миссии для клиентов может быть: «Давайте нацелимся на наших ценных клиентов, которые находятся на рынке страхования жилья и являются клиентами конкурента X, который имеет низкие показатели лояльности».

Определение миссий клиентов требует работы. Компании должны понимать наиболее прибыльные сегменты клиентов, как их поведение и предпочтения менялись с течением времени, продукты и каналы, которые они используют, и как они складываются в сравнении с конкурентами в каждой области.И они должны рассчитать реальную экономическую ценность этих сегментов, чтобы они могли создавать целевые стратегии, которые будут прибыльными.

Просто начните. Распространено заблуждение, что компания должна инвестировать в новые хранилища данных или системы CRM, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Фактически, организации могут быстро мобилизовать внутренние данные, которые находятся в существующих базах данных, собирать данные о внешнем рынке в течение нескольких недель и часто использовать аналитические инструменты, которые существуют внутри компании.

MGM Resorts стремился повысить ставки бронирования среди существующих клиентов в казино и курортных отелях в Лас-Вегасе.Используя существующие данные о клиентах, MGM запустила многопараметрическую кампанию, протестировав различные пакеты предложений (скидка за номер по сравнению с купоном на игровые автоматы), окна путешествий, сообщения бренда, частоту отправки электронной почты и многое другое. Для одного набора целевых клиентов лучшая комбинация переменных достигла 180-процентного увеличения бронирований по сравнению с контрольным предложением и принесла миллионы дополнительных доходов при экстраполяции на полный набор клиентов. Кроме того, MGM узнал, как различные группы клиентов - скажем, игроки и не-игроки - по-разному реагировали на каждое предложение.Чтобы быть уверенным в том, что MG придет в голову, была создана новая межфункциональная команда тестирования и обучения, которая продолжала представлять новые варианты в этих группах клиентов.

Сборка повторяемой модели. Подход «тестируй и учись» позволяет компании регистрировать некоторые ранние победы, создавать новые возможности и сглаживать недостатки, когда организация учится работать в другом ритме. Затем лидеры могут решить, имеет ли смысл создавать новую команду, занимающуюся ростом доли кошелька, и, возможно, инвестировать в создание новых возможностей или внедрение новых технологий.

Условия являются правильными для компаний, чтобы активизировать свои стратегии перекрестных продаж. Теперь дело за менеджерами, чтобы использовать богатство данных о клиентах, передовые аналитические методы и мощь цифровых каналов для миссий роста клиентов. Компании, которые выигрывают в этих миссиях, смогут систематически увеличивать свою долю расходов среди постоянных клиентов.

, Беговые лыжи: высокая интенсивность тренировок приводит к увеличению максимального уровня VO2

Лыжники высшего уровня и их тренеры, как правило, придерживаются высокообъемной, малоинтенсивной тренировочной парадигмы. Программы тренировок, представленные на международных семинарах тренеров по лыжным гонкам, показывают, что «молодые и очень хорошие лыжники обычно проводят менее 20% - а иногда и всего 10% - тренировочного времени при пороге интенсивности лактата в течение года обучения и конкуренция.Объемы тренировок, как правило, довольно высоки: некоторые лыжники среднего уровня в среднем получают около 725 часов тренировок в год (около 14 в неделю). Из этих 725 часов нередко тратить 90% ниже пороговой интенсивности лактата (1).

Это правильный способ сделать это? Исследования в области физических упражнений не очень поддерживают парадигму большого объема, но ответ на этот вопрос, который задают «тренеры по беговым лыжам на небольшом уровне, обычно -« да ». Тренеры часто поддерживают их утверждение, указывая на то, что призеры Олимпийских игр и Чемпионатов Мира, как правило, используют этот большой и малоинтенсивный подход к тренировкам.

Следует отметить, однако, что, поскольку тренировки большого объема с низким качеством почти повсеместно принимаются в мире беговых лыж (как и во многих других видах спорта на выносливость), спортсмены с большими объемами обычно заканчивают борьбу против других спортсменов с большими объемами в основные события, такие как Олимпийские игры и чемпионаты мира. Таким образом, неудивительно, что круги победителей предназначены в первую очередь для спортсменов большого объема, так как они составляют подавляющее большинство участников. Наиболее естественно одаренные спортсмены также склонны стремиться к тренировкам с большим объемом, так как они обычно связываются с успешными тренерами, которые традиционно предпочитают низкоинтенсивные подходы.

Конечно, нет надежных научных данных, подтверждающих ценность тренировок с большим объемом и низкой интенсивностью: на самом деле недавние исследования говорят об обратном. Например, в исследовании, проведенном с высококлассными американскими лыжниками, спортсмены, которые резко увеличили количество своих высококачественных тренировок, добились впечатляющих улучшений в производительности, в то время как те, кто увеличил объем тренировок традиционным способом, не смогли улучшить вообще (там же).

В этом исследовании 14 лыжников (восемь женщин и шесть мужчин с сопоставимыми способностями) были тщательно изучены в течение двухлетнего периода.В течение первого года все атлеты тренировались одинаково, используя популярную в настоящее время программу большого объема с низкой интенсивностью. В течение года они в среднем тренировались по 660 часов (около 12,7 часа в неделю), из которых 16% были потрачены с интенсивностью, превышающей порог лактата или выше. (Постоянные читатели ПП помнят, что наша рекомендуемая цель - не менее 25%). Средний возраст лыжников был 23 года; женщины серьезно тренировались в течение восьми лет, имели 16% жира и в среднем VO2max из 60, в то время как мужчины работали в течение 11 лет, имели 6% жира и VO2max 70.Все использовали одни и те же графики силовых тренировок, и общая периодизация тренировок была очень похожа.

На самом деле этот план периодизации был простым и традиционным. В течение 23 недель, с мая по октябрь, они работали над созданием «аэробной базы». В течение этого «базового периода выносливости» они проходили около 17 часов тренировок в неделю, при этом всего 4-5% от общей работы классифицировалось как «качество», то есть выше порога лактата. Другими словами, почти пол года занято большим количеством некачественных лыж.

Поддержание объема и повышение интенсивности в период перед соревнованиями
Базовый период выносливости привел к 10-недельному «периоду перед соревнованиями», который длился с ноября до середины января. Этот период включал предварительные соревнования в начале сезона, и общая философия тренировок включала в себя поддержание большого объема (17 часов в неделю) с увеличенным количеством интенсивной работы. Был сделан акцент на интервалах, выполняемых при пороговой интенсивности лактата, а также на некоторых гоночных симуляциях.Тренировки с лактатным порогом или выше составляют в сумме около 4,5 часов - около 25% от общей тренировочной нагрузки.

Финальный «конкурсный период» также длился 10 недель с середины января по март. Объем был значительно сокращен до 10-11 часов в неделю (сокращение на 35-40%), но объем качественной работы - 4-4,7 часа - оставался примерно таким же, как и в период перед соревнованиями. Тем не менее, так как объем был сокращен так резко, относительный объем качественного обучения вырос до 35-48% от общего числа.Когда соревновательный период закончился, перед началом нового тренировочного макроцикла был перерыв на девять недель.

К концу соревновательного периода все стало чрезвычайно интересно. К этому времени семь спортсменов выполнили три важных критерия улучшения: увеличение VO2max как минимум на 7%, повышение порога лактата как минимум на 10% и увеличение количества баллов, которые они получили в Списке баллов Ассоциации лыжного спорта США (USSA) более чем на 10%. Поскольку дела шли так хорошо, эти спортсмены были включены в одну и ту же программу тренировок на следующий год («Если это не сломано, зачем это исправлять?»), За исключением того факта, что их общий объем тренировок был увеличен на 6%.

Почему спортсмены традиционно накапливают объем на тренировках
Почему именно 6%? Как только достигаются довольно высокие уровни VO2max и порога лактата, спортсмены обычно накапливают большие объемы тренировок, пытаясь подтолкнуть эти физиологические переменные еще выше. Традиционно ежегодное увеличение на 5-10% воспринималось как оптимальное (2). Это верно для всего спектра видов спорта на выносливость; пловцы, велосипедисты и гребцы часто пытаются увеличивать объем тренировок на такие суммы из года в год, стремясь к улучшению.Иногда это происходит только потому, что они не знают, что еще делать, но многие спортсмены и тренеры считают, что колебания объема являются сильным стимулом для улучшения.

Между тем, тем не менее, остальные семь беговых лыжников в исследовании в США не смогли удовлетворить критерии улучшения в течение первого года (мы рассмотрим причины этого в ближайшее время) и были помещены в совсем другой план подготовки для в следующем году, который подчеркнул более качественные тренировки. Фактически, объем интенсивной тренировки, которую они провели, примерно удвоился в течение следующего года, в то время как объем оставался стабильным.

Таким образом, были оценены две различные схемы обучения: классический рост объема по сравнению с значительным увеличением качества обучения без какого-либо дополнительного объема. Важно понимать, что это исследование не представляет собой научное сравнение объема и интенсивности: для этого было бы необходимо разделить группу примерно эквивалентных спортсменов на две подгруппы, одна по более интенсивной программе, а другая большой объем слогфеста. Группы в этом исследовании нельзя считать эквивалентными, поскольку они продемонстрировали разный отклик на большую работу первого года.

Тем не менее, исследованию удалось изучить два ключевых вопроса обучения:

1. Что произойдет, если вы возьмете группу успешных спортсменов на выносливость и попытаетесь сделать их тренировки прогрессивными, увеличивая объем (с точки зрения расстояния или времени)?

2. Что произойдет, если вы возьмете группу спортсменов, которые явно менее хорошо отреагировали на традиционные схемы тренировок, и поместите их в режим очень качественной тренировки?

Как уже упоминалось, качественная работа второго года для «несовершеннолетних» была уникально интенсивной.В течение 23-недельного базового периода выносливости тренировка с лактатно-пороговой интенсивностью или выше увеличилась с 0,7 часа в неделю в 1-м году до 3,8 часа в 2-м. Во время предсоревновательного периода качественная тренировка увеличилась с 4,5-8,5 часов в неделю. так что во втором году лыжники выполняли более часа качественной работы в день! Наконец, в течение 10-недельного соревновательного периода отсталые люди увеличили количество тренировок с 3,9 до 6,4 часа в неделю. В течение 43-недельного периода второго года «плохие работники» первого года накопили в общей сложности 236 часов интенсивной тренировки (5.5 часов в неделю), по сравнению с 100 часами в первый год. Соответственно, объем тренировок с низкой интенсивностью упал с 443 часов (10 часов в неделю) до всего 283 часов (6,6 в неделю). Их тренировка действительно стала горячей!

Так как же сравниваются две группы на втором году обучения? Помните, что в течение первого года тренажеры большого объема улучшали VO2max в среднем с 64,1 мл.кг-2 / 3мин-1 до 67,3 - значительное улучшение - и повышали порог лактата примерно на 7%.К началу второго года уровень VO2max и лактатный порог снова упали до значений перед первым годом, и прирост этих переменных в течение второго года был точно таким же, как и в первый год. Другими словами, увеличение объема на 6% ничего не сделало для лыжников физиологически. Конкурсные результаты второго года также были эквивалентны достижениям первого года.

Отсталые расцвели с более интенсивной тренировкой
Что из так называемых отсталых? Ну, хотя они мало что делали в течение своего первого (традиционного массового) года, они действительно расцвели - как в физиологическом, так и в конкурентном отношении - к концу своего второго, интенсивного года.VO2max, который вообще не улучшался в течение первого года, увеличился на 5,5% (с 67,3 до 71,0) в течение года 2. Порог лактата, который оставался неизменным в течение года, отреагировал на программу высокой интенсивности, взлетев почти на 20 %! Неудивительно, что отсталые, теперь уже почти переучившиеся, значительно улучшили свои баллы USSA и отдельные места на национальных чемпионатах США.

Подводя итог: группа бегунов-лыжников контрольной группы ‘ провела 16-17% от общего тренировочного времени, работая с высокой интенсивностью в течение обоих лет исследования.Они добились хороших физиологических результатов и производительности в течение первого года, но они не реагировали усиленно, когда объем тренировок был увеличен на 6% во второй год. Как мы неоднократно указывали на этих страницах, успехи в объеме тренировок являются плохим стимулом для улучшения физической формы у спортсменов, которые уже достаточно интенсивно тренируются.
Между тем, «группа лечения» (первоначальные отстающие), члены которой увеличили интенсивность тренировок на 136% и уменьшили объем малой интенсивности на 36% во второй год, достигла значительных улучшений как в физической форме, так и в производительности.
Это исследование несет важную мысль: как только они достигли довольно высокого уровня работоспособности, выносливые атлеты, как правило, выходят на плато и стагнируют из года в год. Ключевой причиной этого застоя может быть то, что они просто переносят свое основное обучение с одного года на следующий. Так как они уже адаптировались физиологически к тренировкам в максимально возможной степени в течение первого года, нецелесообразно ожидать какой-либо дальнейшей адаптации в последующие годы. Как однажды спросил великий Артур Лидиард: «Разве не странно, что спортсмены на выносливость имеют тенденцию тренироваться одинаково снова и снова, но ожидают разных результатов?»
Как показывает исследование США, еще одна причина стагнации состоит в том, что опытные спортсмены склонны полагаться на увеличение громкости для улучшения производительности.Бегуны на выносливость, которые в настоящее время пробегают 50 миль в неделю, хотят получить 70, 70 мильщиков хотят 100, а 100 миль развлекают мысли о 120 милях в неделю и более! Беговые лыжи, гребцы, пловцы и велосипедисты, как правило, стремятся к повышению уровня квалификации на 5-10% в год, но стратегия в равной степени неосуществима, потому что объемные «твики» являются довольно слабым стимулом для физической подготовки после достижения существенного уровня подготовки.
Напротив, повышение интенсивности может иметь большое значение. Американские исследователи пришли к выводу, что спортсмены, которые не реагируют на традиционные тренировки большого объема, часто могут получить большую выгоду, перейдя на более интенсивную работу.Хотя это может быть правдой, при внимательном рассмотрении данных выясняется, что проблема, с которой в первый год сталкивались малолетние ученики, заключалась в том, что они просто выполняли даже менее качественную работу, чем «контроли». В течение первого года эта последняя группа завершила на восемь часов больше интенсивной тренировки в течение соревновательного периода, чем несовершеннолетние. И хотя органы управления зарегистрировали 48 часов силовых тренировок во время предсоревнований и соревнований 1-го года, малоподвижники затратили всего 30 часов работы на сопротивление.Таким образом, отсталых нельзя просто рассматривать как не отвечающих: они могут просто не пройти достаточно качественную (в том числе силовую) подготовку в течение первого года.

Гораздо более высокие уровни интенсивной работы достижимы и желательны.
В будущем нам, безусловно, потребуются дополнительные исследования, подобные этой, которая первой будет манипулировать протоколами тренировок в течение двух полных соревновательных сезонов у серьезных спортсменов на выносливость. Нам нужно больше работать над различиями в адаптации к высокоинтенсивным и малоинтенсивным тренировкам, и нам, безусловно, нужно больше исследовать, какую часть общего тренировочного «пирога» следует посвятить тренировочным занятиям с превышением уровня лактата.В течение многих лет мы застряли на 25% как на высшем уровне для качественной работы, и многие серьезные спортсмены выполняют гораздо менее качественную работу, чем эта. (Известно, что многие из лучших лыжников мира, к примеру, держатся на уровне 11-12% в среднем за год.) Достигнуты гораздо более высокие уровни напряженной работы, что вполне может быть весьма желательно.

Конечно, бегуны на выносливость не хотят увеличивать качественные нагрузки до 35% (или более) от общего пробега, отчасти полагая, что высокоинтенсивная тренировка значительно повышает риск травм.Тем не менее, нет ничего более опасного, чем устойчивый рост пробега; одно исследование показало, что очень хорошим предиктором травмы у бегунов является количество миль, пройденных в предыдущем месяце тренировки, а не интенсивность, с которой выполнялась работа (3). Другое исследование показало заметный рост риска травм, когда бегуны преодолевали свои тренировки за 40 миль в неделю, а не когда они повышали интенсивность.

Действительно, исследования показывают, что два самых лучших предиктора травмы у бегунов на выносливость - предыдущая история травм и количество последовательных дней тренировок - вообще не связаны со скоростью (4).Если качественная тренировка вводится в программу постепенно и постепенно, она на самом деле должна защищать от травм, потому что более высокие скорости создают больше усилий для мышц и соединительной ткани, чем более низкие скорости, таким образом, производя укрепляющий эффект. Более высокие скорости также требуют большей координации, что также должно помочь предотвратить травмы.

Особенно интригует тот факт, что исследователи с недостаточным достижением в лыжном спорте в США достигли такого удивительного прироста лактатного порога (почти 20%) в течение второго года по сравнению с приблизительно 7-8% -ным увеличением контрольной группы.Несмотря на то, что эта разница между группами не была статистически значимой, довольно значительный пороговый выигрыш - это именно то, что можно ожидать в ответ на очень качественные усилия. Такие нагрузки приводят к увеличению средних тренировочных уровней лактата в крови, что увеличивает давление на мышечные клетки, чтобы «научиться» выводить лактат из крови и обрабатывать его с высокой скоростью для получения энергии. В конечном счете, это оказывает глубокое влияние на порог лактата, один из самых лучших показателей выносливости.

Оуэн Андерсон

Список литературы

1. Медицина и наука в спорте и упражнениях, том 31 (8), с. 1211-1217, 1999,

.

2. Медицина и наука в спорте и упражнениях, том 24, с. 1040-1047, 1992,

3. Американский журнал спортивной медицины, том 15 (2), с. 168-171, 1987,

.

4. Выпуск Research News, том 9-5, с. 8-9, 1993

. Как обновить и увеличить пространство инвентаря в Animal Crossing: New Horizons

Со всеми крафтовыми материалами и существами, которые можно поймать в Animal Crossing: New Horizons, вам не понадобится много времени, чтобы пополнить свой инвентарь! Узнайте, как разблокировать обновления для увеличения вашего инвентарного пространства и другие советы в нашем руководстве.

Как обновить и увеличить инвентарное пространство

Есть два отдельных улучшения, которые вы можете разблокировать и купить в Animal Crossing: Новые горизонты, чтобы увеличить максимальное пространство инвентаря, что позволит вам нести гораздо больше крафтовых материалов, жуков, рыб, мебели , одежда, инструменты и многое другое одновременно.

Обновление № 1: Руководство по организации карманов - 5000 миль

Руководство по организации карманов - это первое увеличение разблокировки инвентаря, которое вы можете получить в Animal Crossing: New Horizons, и увеличение вашего инвентарного пространства путем добавления третьей полной строки из 10 слотов для новых предметов.

Вы можете приобрести обновление Pocket Organization Guide за 5000 миль в терминале Nook Stop в Resident Services. Она доступна, начиная с того момента, когда вы разблокируете программу Nook Miles + после погашения своего первого кредита в Tent на 5000 миль и открытия нового кредита с Tom Nook.

Upgrade # 2: Ultimate Pocket Stuffing - 8000 миль

Ultimate Pocket Stuffing - это второе и последнее увеличение инвентаря, которое вы можете получить в Animal Crossing: New Horizons и снова увеличивающее пространство в инвентаре, добавив четвертый полный ряд из еще 10 слоты для новых предметов.

Вы можете приобрести апгрейд Ultimate Pocket Stuffing за 8000 миль в терминале Nook Stop в Resident Services. Он будет доступен, как только вы переоборудуете палатку Resident Services в полноценное здание ратуши с Изабель!

К сожалению, в настоящее время в игре больше нет увеличения инвентарного пространства, и ваш максимальный запас инвентаря ограничен 4 рядами или 40 слотами для предметов.

Управление запасами

Несмотря на то, что вы не можете модернизировать свои запасы никакими другими способами, кроме двух перечисленных выше обновлений, есть несколько других способов помочь эффективно управлять складским пространством, чтобы держать вещи под контролем.

Продолжайте модернизировать свой дом для хранения

После того, как вы перешли из палатки в полноценный дом, вы можете начать хранить почти все типы предметов (репа и выращенные деревья кажутся некоторыми из немногих исключений) в встроенный склад вашего дома.Чтобы получить доступ к домашнему хранилищу, просто нажмите правую кнопку на левой клавиатуре Joy-Con или Pro Controller D-Pad.

Что еще лучше, так это то, что максимальный объем места для предметов в вашем домашнем хранилище будет увеличиваться вместе с физическим размером вашего дома каждый раз, когда вы начнете новую ссуду с Tom Nook. Поэтому, если вам не хватает места для хранения, обязательно продолжайте обновлять свой дом как можно чаще.

Каталог покупок Check Nook и продажа предметов, подлежащих заказу

Каждый раз, когда вы выбираете любую мебель или предмет одежды в Animal Crossing: New Horizons, он добавляется в сохраненный каталог вашего персонажа.Затем, когда вы заходите в меню Nook Shopping в терминале Nook Stop, вы можете переупорядочить многие из этих предметов в любом пункте и получить их в своем почтовом ящике.

Обычно специальные предметы, полученные необычными способами, например, от посещающих персонажей, таких как Гулливер или Сахара, и созданные предметы исключаются из заказа по каталогу, но большинство других предметов доступно для заказа.

Мы рекомендуем проверить ваш каталог, инвентарь и место для хранения дома, чтобы увидеть, какие предметы вы можете иметь, которые можно продать Nook's Cranny и сделать заказ позже, если вы решили, что хотите их снова.Это может помочь освободить пространство инвентаря, которое может быть загромождено хранением предметов «на всякий случай».

Помните, вы можете просто размещать предметы снаружи

Наконец, стоит помнить, что вы всегда можете просто разместить большинство предметов снаружи. Примечательно, что вы можете размещать такие предметы, как клопы и рыбу, на открытом воздухе, которые раньше никуда не могли попасть, кроме вашего инвентаря или места для хранения.

Так что не забывайте использовать эту возможность, если складские помещения и складские помещения тесны! Вероятно, в местах утеса вашего острова будет тонна пустого пространства, если вы еще не разработали их, и их можно использовать для хранения предметов.

Получите последние новости и руководства по Animal Crossing

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы никогда не пропустить последние новости, руководства и предложения по электронной почте Animal Crossing!


Смотрите также